Syftet med studien är att undersöka hur ledarskap i praktiken kan främja kreativitet och innovation som stärker medarbetarnas innovationsförmåga. Detta är en kvalitativ studie med en abduktiv ansats,för att samla in data har tillvägagångssättet varit semistrukturerade intervjuer som sedan har bearbetats med en tematisk analys. Studien visar att innovationsledarskap behöver ett flexibelt och situationsanpassat ledarskapsbeteende. Ambidextröst ledarskap lyfts fram som en effektiv modell för att hantera den komplexa och ständigt föränderliga situationerna i innovationsprocesser. Kreativitet ses som en grundläggande förutsättning för innovation, och en stödjande miljö med psykologisk trygghet, frihet och mångfald är viktigt. Ledarskapet bör vara öppet och tillåtande i den kreativa fasen, medan det i implementeringsfasen behöver vara mer strukturerat och målstyrt. Om det finns en oförmåga att växla mellan dessa stilar kan det leda till förlorade idéer och minskat engagemang. Ambidextröst ledarskap tillgodoser de varierande behov som uppstår i olika faser av innovationsprocessen.
The purpose of the study is to investigate how leadership in practice can promote creativity and innovation that strengthens employees' innovation ability. This is a qualitative study with an abductive approach, to collect data the approach has been semi-structured interviews that have then been processed with a thematic analysis. The study shows that innovation leadership needs flexible and situation-adapted leadership behavior. Ambidextrous leadership is highlighted as an effective model for handling the complex and constantly changing situations in innovation processes. Creativity is seen as a fundamental prerequisite for innovation, and a supportive environment with psychological safety, freedom and diversity is important. Leadership should be open and permissive in the creative phase, while in the implementation phase it needs to be more structured and goal-oriented. If there is an inability to switch between these styles, it can lead to lost ideas and reduced commitment. Ambidextrous leadership addresses the varying needs that arise in different phases of the innovation process.