Den kvalitativa studien studerar begreppen mångfald och inkludering i medelstora svenska företag samt om företagens dokumenterade värdegrund implementeras i praktiken. Studiens fokus ligger främst på hur chefer gör för att få sina anställda att känna sig inkluderade och om en ökad mångfald är något de aktivt jobbar mot. Olika teorier har tillämpats i denna studie. Bland annat McGrath (1995) som beskriver mångfald som demografiska skillnader eller likheter av olika slag mellan medlemmarna i en grupp bestående av minst två personer. Roberson (2006) beskriver att inkludering handlar om den anställdas förmåga att kunna bidra fullt ut. Att vara och känna sig inkluderad. Med hjälp av dessa förklaringsmodeller kunde författarna tolka och förstå hur chefer och anställda med personalansvar jobbar med dessa frågor. Utifrån det empiriska materialet kunde författarna dra slutsatsen att mångfald och inkludering är två viktiga begrepp både i privat och offentlig sektor. Även att företagets dokumenterade värdegrund inte bara är ord på papper, utan någonting som cheferna försöker implementera i praktiken.
This qualitative study researches the concepts of diversity and inclusion in medium-sized Swedish companies and if the companies documented value base is implemented in practice. The focus of the study is first and foremost on what bosses do to make their employees feel included and if they're actively working towards increased diversity. Different theories have been applied in this study, including McGrath (1995) who describes diversity as demographic differences or similarities of different kinds between members in a group consisting of at least two people. Roberson (2006) describes inclusion as the employee's ability to fully contribute. To be and feel included. With the help of these explanatory models the authors could interpret and understand how bosses and employees with personnel responsibility work with these questions. From the empirical material, the authors could make the conclusion that diversity and inclusion are two important concepts both in the public and private sector. As well as that the company's documented value base is not just word on a paper, but something that the bosses try to implement in practice.