https://www.mdu.se/

 ABSTRACT 

Background: Municipal home care is a central part of social work with older adults and places high demands on managers. Previous research has often examined governance, organizational conditions, and managers’ experiences separately, leaving limited knowledge of leadership as a coherent practice. Aim: The aim was to explore how managers in Swedish municipal home care perceive their leadership role in relation to organizational conditions. Method: A qualitative design was used, based on semi-structured interviews with five managers in municipal home care. Data were analyzed using thematic analysis. Results: The findings indicate that leadership is an integrated practice in which relational leadership, organizational coordination, and professional judgement are closely interconnected. Participants described translating organizational demands into everyday practice while supporting staff and creating conditions for participation, competence, and responsibility. Financial constraints, administrative demands, and organizational ambiguity challenged this work. Professional experience, relational competence, and discretionary judgement were key resources for managing these conditions. Conclusions: Managers understand leadership as a coherent practice integrating organizational, relational, and professional dimensions. Their ability to act is shaped by organizational conditions beyond their direct control. The findings highlight the importance of leadership for enabling high-quality social work and care in municipal home care. 

Keywords: Home care Managers, leadership, municipal home care, social work, organizational conditions, qualitative research.

 SAMMANFATTNINGKommunal hemtjänst är en central del av välfärdens sociala arbete och ställer höga krav på enhetschefernas ledarskap. Mot denna bakgrund syftar studien till att beskriva hur enhetschefer inom kommunal hemtjänst uppfattar sitt ledarskapsuppdrag i relation till organisatoriska villkor som präglar verksamheten. Studien bygger på en kvalitativ forskningsdesign med semistrukturerade intervjuer med fem enhetschefer inom kommunal hemtjänst, vilka analyserades med tematisk analys. Resultatet visar att enhetschefernas ledarskapsuppdrag inom kommunal hemtjänst framträder som relationellt, möjliggörande och organisatoriskt villkorat. Enhetscheferna uppfattar närvaro, tillgänglighet och stöd till medarbetarna som centrala delar av uppdraget, samtidigt som ledarskapet innebär att skapa förutsättningar för medarbetarnas kompetens, delaktighet och ansvarstagande. Resultaten visar vidare att ledarskapsuppdraget hanteras genom att enhetscheferna översätter organisatorisk styrning, skapar lokala strukturer och mobiliserar tillgängliga resurser. Enhetschefen får därigenom en förmedlande position mellan övergripande organisatoriska krav och verksamhetens lokala genomförande. Samtidigt visar studien att denna hantering inte innebär att cheferna själva kontrollerar de villkor som omger uppdraget.  Nyckelord: enhetschef, kommunal hemtjänst, ledarskap, organisatoriska villkor, socialt arbete.