https://www.mdu.se/

This paper presents the main results from case studies in 10 Swedish manufacturing companies concerning their product costing. The main purpose of the study is to find out what models of product costing the companies use, what allocation bases are applied. Several questions have been asked to the companies: What is the purpose of the product costing? Is a special product costing used for inventory valuation? Is full costing or variable costing used? How are depreciation costs and cost of capital treated? Is some sort of activity-based costing used? If so, which are the cost drivers? The study is a case analysis, no questionnaires are used. The study presents arguments that a separation of product costing in ''Activity-Based Costing'' or ''traditional costing'' is not possible, but also that more ''ABC-thinking'' is necessary.

Matlagningsprogram i TV har på senare tid fått mer uppmärksamhet och många konsu-menter verkar ha påverkats av dem. Syftet med denna artikel är att genom en enkätunder-sökning verifiera eller falsifiera tre hypoteser och på så sätt utreda om och i så fall hur och varför konsumenters beteende och attityder påverkas och förändras till följd av de matlagningsprogram de ser på TV. Den teoretiska utgångspunkten för undersökningen grundar sig i teorier och modeller om mediaeffekter och konsumentbeteende, samt varu-märkeslojalitet. Baserat på detta har hypoteser gällande konsumenters attityd- och beteen-deförändringar formulerats och undersökts genom att vi har studerat den påverkan som matlagningsprogram har på konsumenten. Vi har genomfört en kvantitativ undersökning, bestående av 578 enkäter på vilka vi har gjort statistiska beräkningar. Resultatet av under-sökning visar att matlagningsprogram påverkar konsumenter på så sätt att de har ändrat sitt beteende gällande matlagning och inköp, samt i viss mån sina attityder gentemot fak-torer utöver matlagningsprogram som kan påverka konsumentens köpbeteende. Detta be-ror på tittarfrekvens och programledarens/kockens egenskaper.

Sammanfattning 

Kurs: C-uppsats, företagsekonomi 10 poäng, Mälardalens Högskola

Datum: 2009-06-11

Författare: Anders Johansson och Johan Myhr

E-mail: anders@clubsilk.nu, johan@clubsilk.nu

Handledare: Mona Andersson 

Titel: Bolagsvärdering enligt Value Based Management – tillämpning på SkiStar

Problem: Börsnoterade företag har oupphörligen marknadens granskande aktörer i anslutning till sin verksamhet. Marknaden gör kontinuerligt bedömningar av bolagets nuvarande värde och dess framtida potentiella värde. Det är av vikt att bolaget kan kommunicera med marknaden så att aktien återspeglar värdet på bolaget. Ett missvisande eller felaktigt pris på en aktie kan leda till felaktiga strategival och felinvesteringar. Teorierna enligt ValueBased Management försöker styra fokus till de faktiskt tillgängliga kassaflöden som utgör grunden för ett bolags värde. En rättvisande värdering av ett bolag leder till ökade möjligheter till att fatta bra strategiska beslut om hur tillgängliga medel ska användas för att maximera aktieägarvärdet och därmed säkra den långsiktiga överlevnaden.

Syfte: Syftet är att beskriva de grundläggande principerna för företagsvärdering enligt Value Based Management samt att illustrera det med ett empiriskt exempel. Vi diskuterar även hur detta värde kan användas internt av företagsledningen.

Metod: Uppsatsen är huvudsakligen skriven utifrån ett positivistiskt synsätt. Undersökningsmetoden karaktäriseras av både en kvalitativ och kvantitativ ansats i form av intervjuer, litteratursökning och företagsspecifika ekonomidata som sammanställts och legat till grund för uppsatsen.

Resultat: Vi anser att om bolagsledningen har ett beräknat företagsvärde att ställa mot det börsnoterade värdet, så har de större möjligheter att fatta rätt beslut om hur de på bästa sätt ska tillgodose aktieägarintresset. I våra empiriska exempel kommer vi fram till att aktien är undervärderad. Detta ger företagsledningen vägledning när strategiska beslut rörande återköp av aktier, aktieutdelning samt nyinvesteringar ska fattas. Att utifrån prognoser göra en värdering av ett företag medför uppenbarligen en osäkerhet vilket vi anser bör belysas i samband med värdering enligt VBM då detta utgör en central del av förfarandet. Det är därför viktigt att värderingsunderlaget kontinuerligt uppdateras och följs upp.