https://www.mdu.se/

Kandidatuppsatsen som utfördes under VT 2011 beskriver och jämför Bombardier PPC, Ericsson, Scania och SKF:s expansionsstrategier i Kina. För att ta reda på hur och varför svenskrelaterade teknikföretag expanderar i Kina har nya modeller à la Rune & Sadeghs (2005) samt en kompletterande expansionsmodell tagits fram, Expansionstrappan. Huvudsakliga slutsatser är följande:

- Den kinesiska marknaden är fortfarande viktig för svenska teknikföretag p.g.a. sin storlek, dess aktörer, landets tillväxt och den kostnadseffektiva produktionen.

- Bombardier PPC, Ericsson, Scania och SKF expanderar eller närvarar idag i Kina främst av kostnads- och konkurrensdrivna skäl.

- Michael Porters differentierings- och segmenteringsstrategier används av företagen, däremot är Uppsalamodellen av Johansson & Weidersheim samt Vahlne & Johansson inte aktuell för företagens expansion.

- Anpassningsvilja och företagskontroll är betydande faktorer vid expansion i Kina.

- Joint Venture är det vanligaste sättet att starta produktion i Kina.

- Tre av företagen har använt sig av representationskontor och agenter för att ta sig in på den kinesiska marknaden. Företagen blev uppmanade av myndigheterna att gå över till ett JV-samarbete däremot valde Scania att stanna kvar med sina representationskontor. Bombardier PPC etablerade sig med hjälp av ett JV och följde samma strategi som Ericsson och SKF och började expandera med JV: n och WFOE:s.

- Scania har planer på att expandera i Kina i framtiden. SKF expanderar i Kina idag. Bombardier PPC och Ericsson fokuserar på att hålla kvar sin nuvarande ställning på den kinesiska marknaden.

- I framtiden förväntas svenska teknikföretag i större utsträckning exportera sina kinesiskproducerade produkter till övriga världen.

Research questions:   What are the brand images and brand identities of Renault Trucks, Novembal/Tetra Pak and IKEA? Is there a brand gap? How does country-of-origin have an effect on the perception of the brands? How does the respondent’s sex have an importance in the perception of the brand and the effect of country-of-origin?

Purpose:   The purpose of this thesis is to describe, compare and analyze the existence of brand gaps and the effect of country-of-origin with the final intention to provide management recommendations for the studied companies.

Method:   A quantitative consumer survey of 42 subjects was collected and analyzed. In addition, interviews were conducted with three Swedish companies, as well as an interview with the Swedish Chamber of Commerce in Lyon. Aaker’s (1997) Big Five model was used in the analysis.

Conclusions:    The study demonstrated the brand identities and brand images of the companies. A brand gap is widely present. Aaker’s (1997) model had to be modified and includes new dimensions and traits. Country-of-origin (COO) plays a role in 100% of the consumers’ perception and purchasing process. COO bias, ethnocentrism and animosity are present and play a role in the 42 consumers’ attitudes and purchase decisions in Rhone-Alps. Men      and women have different attitudes and degree of ethnocentrism towards the effect of country-of-origin (COE).