mdh.sePublikasjoner
Endre søk
Begrens søket
1 - 10 of 10
RefereraExporteraLink til resultatlisten
Permanent link
Referera
Referensformat
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Annet format
Fler format
Språk
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Annet språk
Fler språk
Utmatningsformat
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
Treff pr side
  • 5
  • 10
  • 20
  • 50
  • 100
  • 250
Sortering
  • Standard (Relevans)
  • Forfatter A-Ø
  • Forfatter Ø-A
  • Tittel A-Ø
  • Tittel Ø-A
  • Type publikasjon A-Ø
  • Type publikasjon Ø-A
  • Eldste først
  • Nyeste først
  • Skapad (Eldste først)
  • Skapad (Nyeste først)
  • Senast uppdaterad (Eldste først)
  • Senast uppdaterad (Nyeste først)
  • Disputationsdatum (tidligste først)
  • Disputationsdatum (siste først)
  • Standard (Relevans)
  • Forfatter A-Ø
  • Forfatter Ø-A
  • Tittel A-Ø
  • Tittel Ø-A
  • Type publikasjon A-Ø
  • Type publikasjon Ø-A
  • Eldste først
  • Nyeste først
  • Skapad (Eldste først)
  • Skapad (Nyeste først)
  • Senast uppdaterad (Eldste først)
  • Senast uppdaterad (Nyeste først)
  • Disputationsdatum (tidligste først)
  • Disputationsdatum (siste først)
Merk
Maxantalet träffar du kan exportera från sökgränssnittet är 250. Vid större uttag använd dig av utsökningar.
  • 1.
    Eberl, Martina
    et al.
    Hochschule für Wirtschaft und Recht Berlin, Germany.
    Netz, Joakim
    Mälardalens högskola, Akademin för hållbar samhälls- och teknikutveckling.
    Learning to monitor collaboration-capabilities: How systematic monitoring developed at SAAB2012Konferansepaper (Fagfellevurdert)
  • 2.
    Netz, Joakim
    Mälardalens högskola, Akademin för hållbar samhälls- och teknikutveckling.
    Diffusa spänningar eller spännande tillväxt?: Företagsledning i tider av snabb förändring2013Doktoravhandling, monografi (Annet vitenskapelig)
    Abstract [sv]

    Ibland påstås snabba förändringar i omvärlden utmana storföretagens överlevnad mer än någonsin tidigare. I studien undersöks hur stora teknikbaserade företag förnyas genom utveckling av nya affärsområden. Sådana förnyelseprocesser har aktualiserats av informationsteknologiers snabba utveckling, en utveckling som fått till följd att etablerade handlingsmönster i affärsutveckling behöver omprövas. I snabbföränderliga miljöer utvecklas spänningar i organisationer, något som tongivande teori antar behöver ellimineras för att tillväxt ska uppstå. Antagandet är dock problematiskt. Utan spänningar i förnyelseprocesser begränsas tillväxten till ett nollsummespel. Teori som ska kunna förklara tillväxt i företag med förnyelseprocesser behöver adressera spänningarnas egenskaper, hur dessa kan hanteras och utnyttjas som drivkraft i skapandet av tillväxt. Hur upprätthålls förnyelseprocesser i teknikbaserade koncerner som möter snabbföränderliga miljöer?

    Utifrån tongivande strategiteori om dynamiska förmågor undersöks framväxten av nya affärsområden i tre företag, ABB, Ericsson, och Saab, och hur de förnyade sig i mötet med snabbföränderliga miljöer av teknikskiften, kriser och andra spänningsrelaterade förändringar under 2000-talets första decennium. Studien av företagen visar att det finns spänningar som i sig själva utgör drivkraft till att förnyelseprocesser upprätthålls över tid. Sådana spänningar benämns paradoxala eftersom dess sociala dimensioner framstår som oförenliga i kombination med teknologisk förändring för att skapa tillväxt.  När paradoxal spänning förbises i företagsledning fortplantar sig diffusa spänningar i förnyelseprocessen. Som en följd av detta förtvinar ekonomiska värden när omorganisationer används som motmedel för att återskapa tillväxt.

    I avhandlingen utvecklas en teori som förklarar hur aktörer i evolutionära system av dynamiska förmågor utnyttjar olika typer av paradoxal spänning i förnyelseprocesser. Teorin bidrar till vår kunskap om huruvida adekvat kapacitet i företagsledning finns för att generera tillväxt med nya affärer som kontinuerlig förnyelse av företaget. Studien visar att paradoxal spänning är en realitet som påverkar handlingsutrymmet för att skapa tillväxt med innovation i företag, något som strategiteoretiker och företagsledningar behöver förhålla sig till.

  • 3.
    Netz, Joakim
    Mälardalens högskola, Akademin för hållbar samhälls- och teknikutveckling. Mälardalens högskola, Akademin för ekonomi, samhälle och teknik, Industriell ekonomi och organisation.
    Paradoxical contexts and capability reconfigurations: explaining change in stable patterns of strategic renewal2013Konferansepaper (Fagfellevurdert)
    Abstract [en]

    Harnessing paradoxes is at the heart of achieving strategic renewal of the modern corporation. While recent research has theorized either paradoxical properties of processes or reconfiguration of capabilities in firm organization, much less is known about their interdependent relationship. This paper aims to explain this relationship. Based on a longitudinal design with three major cor-porations and a dataset of 10 068 documents including 45 interviews, the study unveils how tech-nological and enteprenurial elements mutually forms a paradoxical tension. This tension is crucial for firms to understand when altering reconfiguration of capabilities because not harnessing the paradox will impede the ability to maneuver strategic renewal.

  • 4.
    Netz, Joakim
    et al.
    Mälardalens högskola, Akademin för ekonomi, samhälle och teknik, Industriell ekonomi och organisation.
    Eberl, Martina
    Berlin School of Economics & Law.
    Muddling through alliances to portfolios: Learning systemic responsibility for collaboration-capabilities2013Konferansepaper (Fagfellevurdert)
  • 5.
    Netz, Joakim
    et al.
    Mälardalens högskola, Akademin för hållbar samhälls- och teknikutveckling.
    Ek Lopes, MiguelISCTE - Business School, Lisbon University Institute, Lisbon, Portugal.
    In Search of Practice2011Collection/Antologi (Fagfellevurdert)
  • 6.
    Netz, Joakim
    et al.
    Mälardalens högskola, Akademin för hållbar samhälls- och teknikutveckling.
    Iveroth, Einar
    Uppsala universitet, företagsekonomiska institutionen.
    A value constellation perspective on strategic renewal2011Inngår i: Studies in Industrial Renewal: Coping with Changing Contexts / [ed] Esbjörn Segelod, Karin Berglund, Erik Bjurström, Erik Dahlquist, Lars Hallén, and Ulf Johanson, Västerås: Mälardalen University , 2011, s. 31-46Kapittel i bok, del av antologi (Fagfellevurdert)
  • 7.
    Netz, Joakim
    et al.
    Mälardalens högskola, Akademin för hållbar samhälls- och teknikutveckling.
    Iveroth, Einar
    Uppsala universitet, Sweden.
    Changeable roles and value constellation2011Konferansepaper (Fagfellevurdert)
    Abstract [en]

    This paper extends our understanding about strategic renewal by bringing in the concept of value constellation. This concept denotes an organization’s particular set-up of actors that aligned to a certain role performs social transactions to extract value from existing business and emerging business. The concept requires attention because the value constellation has long-term effects on competitiveness, which in turn is the key issue about strategic renewal. We develop a novel scenario model that explains how the strategic renewal attribute of value constellation plays in practice and out in the field. The main contribution is a more social and less aggregated perspective of renewal than earlier research has offered us. In addition, by using the concept of value constellation we show how both radical and incremental renewal can co-exist and how internal and external processes are both significant in the renewal initiative. Our argument is derived from prior publications of empirical studies by other scholars, and moreover supplemented by empirical examples from Ericsson and Saab based on in-depth case study data from an on-going research project.

  • 8.
    Netz, Joakim
    et al.
    Mälardalens högskola, Akademin för hållbar samhälls- och teknikutveckling.
    Iveroth, Einar
    Uppsala universitet, Sweden.
    Resolving turbulence in strategic renewal: a value constellation perspective2011Konferansepaper (Fagfellevurdert)
  • 9.
    Netz, Joakim
    et al.
    Mälardalens högskola, Akademin för hållbar samhälls- och teknikutveckling.
    Iveroth, Einar
    Uppsala universitet, företagsekonomiska institutionen.
    Strategic renewal overlap: Do practices matter?2011Inngår i: In Search of Practice / [ed] Joakim Netz and Miguel Ek Lopes, Jönköping: Jönköping International Business School, Jönköping University , 2011, s. 99-126Kapittel i bok, del av antologi (Fagfellevurdert)
  • 10.
    Netz, Joakim
    et al.
    Mälardalens högskola, Akademin för hållbar samhälls- och teknikutveckling.
    Iveroth, Einar
    Uppsala universitet, Sweden.
    Understanding imperceptible practices in strategic renewal challenges2011Konferansepaper (Fagfellevurdert)
    Abstract [en]

    This paper explores the co-existence of both radical and incremental renewal–referred to as the strategic renewal overlap– and the practice behind it. The paper does so by examining the global corporation Ericsson that renewed into multimedia business and the defense corporation SAAB that renewed into training systems and services. The empirical data consist of in-depth interviews, internal documents, and press articles and annual reports, which are analyzed using extended case method. The findings provide deep insights into what it is that managers actually do when they engage in strategic renewal overlap. Altogether the paper shows that the strategic renewal overlap is of central concern because if we understand more of its nature then we can also understand some of the reasons behind the success and failure of technological change.

1 - 10 of 10
RefereraExporteraLink til resultatlisten
Permanent link
Referera
Referensformat
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Annet format
Fler format
Språk
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Annet språk
Fler språk
Utmatningsformat
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf