mdh.sePublications
Change search
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • harvard1
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
Vad ledare anser om personligt varumärke: - En kvalitativ studie av det personliga varumärkets betydelse för ledarskap.
Mälardalen University, School of Health, Care and Social Welfare.
2014 (Swedish)Independent thesis Advanced level (degree of Master (One Year)), 40 credits / 60 HE creditsStudent thesis
Abstract [sv]

Sammanfattning:

Magisteruppsats i ledarskap och hållbar utveckling, Mälardalens Högskola i Eskilstuna.

Datum: 2014-06-11

Författare: Natalie Sepúlveda Moradinassab

Handledare: Lennart Bogg

Titel: Vad ledare anser om personligt varumärke

Problemformulering: Sedan decennier tillbaka har begreppet varumärke varit attraktivt och uppmärksammat. Under den senaste tiden har observationer av det personliga varumärket som individer har blivit mer intressant, eftersom det har visat sig leda till positiva effekter för ett ledarskap och en organisation. Däremot finns det forskning som visat att personliga varumärken hos ledare även kan resultera till kostsamma effekter för en organisation.

Syfte: Studiens syfte är att undersöka hur utvalda ledare ser på begreppet personligt varumärke och ifall de anser att det har en betydelse för deras ledarskap.

Metod: Information har i första hand hämtats från vetenskaplig litteratur och artiklar. Fåtal Internetsidor har dessutom använts för att få fram aktuell statistik och defintioner av studiens nyckelord. Undersökningen består av sju intervjuer med sju olika ledare från olika organisationer lokaliserade i Stockholms region. Alla intervjuer följer den kvalitativa metoden, med en semi-strukturerad intervjuguide som genomfördes i företagens lokaler hos respondenterna.

Slutsats: Studien bekräftar betydelsen av ett personligt varumärke i ett ledarskap, där även risker presenteras. Förutom detta visar studien, utifrån respondenternas upplevelser, att personligt varumärke i ett ledarskap inte används som en medveten strategi. Respondenternas personliga varumärken har analyserats utifrån en teoretisk modell, där flera brister framkommer. Detta överensstämmer med tidigare forskning som visat att det krävs mer vetenskapligt arbete innan ledare kan eller bör använda sig av personligt varumärke i sin position.

Nyckelord: Ledarskap, organisation, personligt varumärke, påverkan och kommunikation.

Abstract [en]

Abstract:

Master´s essay in management and sustainable development. Mälardalens Högskola, Eskilstuna.

Date: 2014-06-11

Author: Natalie Sepúlveda Moradinassab

Tutor: Lennart Bogg

Title: What leaders think of personal branding

Problem formulation: Since decades, the concept of brand has been attractive and observed. In the recent past, has observations of the personal brand that individuals carry becomed more interesting. Because it has been shown to result in positive effects for the leadership and the organization. However, there are research's showing that personal brands of leaders can also lead to costly consequences for an organization.

Purpose: The study's purpose to examine how different leaders look at the concept of personal brand and if they believe it has a bearing on their leadership.

Method: Information has mainly been gathered from literatures and scientific articles. Some statistics and definitions of keywords are taken from a few websites. The survey consists of seven interviews with seven different leaders from different organizations located in the Stockholm region. All interviews follow the qualitative approach, using a semi-structured interview guide which was conducted in the respondents' offices.

Conclusion: The study explains the importance of a personal brand in a leadership, where the associated risks with it will also be presented. Besides this, the study, based on the respondents experiences, shows that personal brand is not used in leadership as a deliberate strategy. The respondents personal brands have been analyzed from a theoretical model, in which several flaws emerge. This is consistent with previous research that has shown the needs for more scientific work before leaders can or should make use of personal brand in their position.

Keywords: Impact and communications, leadership, organizations, personal brand.

Place, publisher, year, edition, pages
2014. , 61 p.
Keyword [en]
impact and communications, leadership, organizations, personal brand
Keyword [sv]
ledarskap, organisation, personligt varumärke, påverkan och kommunikation
National Category
Business Administration Communication Studies
Identifiers
URN: urn:nbn:se:mdh:diva-26135OAI: oai:DiVA.org:mdh-26135DiVA: diva2:757011
Subject / course
Leadership
Supervisors
Examiners
Available from: 2014-10-20 Created: 2014-10-20 Last updated: 2014-10-20Bibliographically approved

Open Access in DiVA

Vad ledare anser om personligt varumärke(1243 kB)222 downloads
File information
File name FULLTEXT01.pdfFile size 1243 kBChecksum SHA-512
99c02045db931e6b5fb0dace4317c370166a0a63f8e3be2a8289d8a6160c313958d46e862bf6a9b3bac2a1850e9ffeabd5b0370161a009aba0ce11715cfbd58c
Type fulltextMimetype application/pdf

Search in DiVA

By author/editor
Sepúlveda Moradinassab, Natalie
By organisation
School of Health, Care and Social Welfare
Business AdministrationCommunication Studies

Search outside of DiVA

GoogleGoogle Scholar
Total: 222 downloads
The number of downloads is the sum of all downloads of full texts. It may include eg previous versions that are now no longer available

Total: 877 hits
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • harvard1
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf