Forskning kring ledarskap är ett ämne som många människor länge dragits till. Det var tanken om en tjänare som fungerade som en ledare som ledde till grundandet av tjänande ledarskap. Tjänande ledarskap skiljer sig från traditionella maktutövande ledarskapsstilar genom att ledaren delar med sig av makten och hjälper medarbetare att utvecklas och prestera så bra som möjligt. Med teorin för självbestämmande som bas för arbetsmotivation undersöks relationen mellan åtta karaktärsdrag för tjänande ledarskap och tre nivåer av arbetsmotivation. Vidare undersöks skillnaden mellan landstingsanställdas och kommunalt anställdas uppfattning om ledarskapet och motivationsnivån. Studien genomfördes med enkätundersökningar på ett landsting och på flera kommunala verksamheter. Resultatet visade att sju av åtta karaktärsdrag för ledarskapsstilen har signifikanta samband med nivåerna för arbetsmotivation. Resultatet visade även att förekomsten för två av åtta tjänande ledarskapsdimensioner skiljer sig åt beroende på ifall man arbetar på landsting eller kommun. Avslutningsvis diskuteras de signifikanta värdarnas applicerbarhet i praktiken.