Abstract                - “Mergers and acquisitions – How does the integration process affect the result in mergers and acquisitions”

Date:                              May 31^st 2012

Level:                             Master thesis in Business administration, 15 ECTS

Institution:                  School of Sustainable Development of Society and Technology, Mälardalen University

Authors:                       Mikael Hansson              15^th May 1984

                                         Jani Timonen                   12^th June 1983

Title:                              Mergers and acquisitions – How does the integration process affect the result in mergers and acquisitions

Tutor:                             Staffan Boström

Keywords:                   Mergers, acquisitions, synergies, cultural, competitive advantage, integrating, stakeholder theory and institutional theory

Research questions:                   How has the integration process affected the outcome of the acquisition of Jokab and what can ABB do differently in future acquisitions?

Purpose:                       The purpose of this master thesis is to identify the factors that affect a merger or an acquisition and the factors that make the integration process a success or failure.

Method:                       The method used in this study is based on systems theory, this means that reality is explained as objective and completely as possible. The study is qualitative in nature, in which a deeper understanding of the subject mergers and acquisitions wants to be achieved. The study uses an abductive approach and the data used was both from primary and secondary sources.

Conclusion:     The result of the study shows that the integration process is influenced by several factors. The most important factors from the acquirer are to have a time schedule, clear communication and a person in charge of the integration process. The acquirer should also communicate the purpose of the acquisition to the acquired companies stakeholders to avoid any uncertainty.

Sammanfattning  – ”Företagsförvärv – hur integrationsprocessen påverkar utfallet vid ett företagsförvärv”

Datum:                          31 maj, 2012

Nivå:                              Magisteruppsats i företagsekonomi, 15 ECTS

Institution:                  Akademin för hållbar samhälls- och teknikutveckling, HST, Mälardalens Högskola

Författare:                   Mikael Hansson              15 maj 1984

                                         Jani Timonen                   12 juni 1983

Titel:                              Företagsförvärv – hur integrationsprocessen påverkar utfallet vid ett företagsförvärv

Handledare:               Staffan Boström

Nyckelord:                   Företagsförvärv, synergier, företagskultur, konkurrensfördelar, integration, intressent teori och institutionell teori

Frågeställning:           Hur har integrationsprocessen påverkat utfallet vid förvärvet av Jokab och vad kan ABB göra annorlunda vid framtida förvärv?

Syfte:                             Syftet med vår magisteruppsats är att kartlägga vilka aspekter som påverkar ett företagsförvärv och vilka faktorer som gör att integrationsprocessen blir framgångsrik eller misslyckad.

Metod:                          Metoden som användes i studien är ett systemsynsätt, detta innebär att verkligheten ska förklaras så objektivt och fullständigt som möjligt. Studien är av kvalitativ natur då en djupare förståelse inom ämnet företagsförvärv vill nås. I studien används en abduktiv ansats och data som används är både av primär och sekundär karaktär.

Slutsats:            Utfallet i studien visar att resultatet av integrationsprocessen påverkas av flera faktorer. Där de viktigaste faktorerna från förvärvarens sida är att ha en tidsplan, kommunicera tydligt samt att ha en som är ansvarig för integrationen. Förvärvaren bör även vara tydlig med syftet av förvärvet för att det inte ska uppstå osäkerhet hos det förvärvade företagets intressenter.