mdh.sePublications
Change search
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • harvard1
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
Torshälla Golfklubb, en organisation i förändring
Mälardalen University, School of Innovation, Design and Engineering.
2011 (Swedish)Independent thesis Basic level (degree of Bachelor), 10 credits / 15 HE creditsStudent thesis
Abstract [sv]

Organisationer och verksamheter kan ses som något komplext när det är människor som dagligen verkar där, vilket i sin tur kan skapa både positiva och negativa händelser, i den meningen att människor kan agera förutsättlöst och har därmed ständigt en rad idéer som på ett eller annat sätt kan påverka hela organisationen i någon riktning.

Syftet med denna studie är att först undersöka hur kommunikation, ledarskap och konflikthantering fungerar i Torshälla Golfklubb. För att därefter sist i arbetet framföra förslag på hur de kan förändra sina arbetsprocesser.

I studien har jag valt att använda mig av primära och sekundära källor, då den empiriska studien i form av främst observationer och samtal utgör den primära delen medan den teoretiska forskningen utgör den sekundära delen. Inledningsvis har jag gjort en granskning av vad teorin säger angående mitt valda problemområde för att sist göra en analys av organisationen.

Genom undersökningar och studier har det framkommit att det finns en rad olika bakomliggande faktorer som på ett eller annat sätt har påverkat organisationen i någon riktning. Faktorer som i slutändan gjort att anställda sagt upp sig från verksamheten på grund av att de inte känt sig motiverad och engagerad till att utföra sitt arbete på en bra och konstruktivt sätt. Något som dock organisationen numera är medveten om och därmed börjat sitt arbete mot en förbättrad framtid.

De åtgärdsförslag som jag under studiens gång kommit fram är organiserade personalmöten, veckovis, exempelvis då 2 gånger i veckan till att börja med. Öka teamkänslan, genom en rad aktiviteter som även främjar medelemsnyttan. Förändrat målfokus, då med gemensamt fokus och tydliga arbetsmål för de anställda. Tydliggörs via workshop minst en gång per år. Förslagen kan ses mer utförligt i det avslutande kapitlet i arbetet.

Place, publisher, year, edition, pages
2011. , 54 p.
Keyword [sv]
Kommunikaton, ledarskap, golfklubb
Identifiers
URN: urn:nbn:se:mdh:diva-11993OAI: oai:DiVA.org:mdh-11993DiVA: diva2:405229
Uppsok
Technology
Supervisors
Examiners
Available from: 2011-07-01 Created: 2011-03-21 Last updated: 2011-07-01Bibliographically approved

Open Access in DiVA

fulltext(1073 kB)206 downloads
File information
File name FULLTEXT01.pdfFile size 1073 kBChecksum SHA-512
b0620b9e73db7eaae2a34497f2faf9c8398e81d336df5495e76f897d73568d08c756597a12f0c3742285129b35f5512d5c5dd9697bd8ae0fa4773789a6448a87
Type fulltextMimetype application/pdf

By organisation
School of Innovation, Design and Engineering

Search outside of DiVA

GoogleGoogle Scholar
Total: 206 downloads
The number of downloads is the sum of all downloads of full texts. It may include eg previous versions that are now no longer available

Total: 157 hits
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • harvard1
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf