Boken handlar om chefsamarbeten - delade ledarskap - som karaktariseras av att cheferna upplever fortroende sinsemellan, prestigeloshet visavi varandra och har gemensamma varderingar. Nar forsok att samarbeta i delat ledarskap misslyckas sa handlar det ofta om att nagon av dessa tre ingredienser inte fanns. Daremot kan former och arbetssatt variera. Var uppfattning ar att tatare samarbete i chefspositionen kan bidra till att bade verksamheter och personal utvecklas. Avsikten med boken ar darfor att bidra med kunskap om hur delat ledarskap kan innebara en fornyelse av formerna for hur chefer arbetar och samarbetar. Det ar en inspirationsbok som kan ligga till grund for att forsta bade eget och andras delande av chefskap. Efter det inledande kapitlet foljer ett exempel pa tva chefer som sedan drygt tolv ar har arbetat i delat ledarskap. Vi ringar in fenomenet delat ledarskap genom att faststalla dess kannetecken och former samt satter det i historiskt och internationellt sammanhang. Du kan sedan lasa vidare om hur delat ledarskap kan startas och vikten av att hitta sin egen vag, om hur chefer gor nar de skoter chefsuppgifterna tillsammans och vad medarbetarna tycker. Med hjalp av ett exempel berattar vi om hur illa det kan ga om kunskap saknas och aven pengar kommer in i bilden i ett delat agarskap, nar man ager ett bolag tillsammans. I ett annat kapitel belyser vi svarigheter och fallgropar lite mer allmant. Vi ger ocksa tips och en del att tanka pa samt dyker ner i siffror om forekomsten av dessa samarbetsformer och installningen till delat ledarskap bland chefer i svenskt arbetsliv. Mot slutet satter vi in delat ledarskap i ett organisatoriskt sammanhang.