https://www.mdu.se/

SAMMANFATTNING

Datum: 2023-05-29 datum för slutseminarium

Nivå: Magisteruppsats i Företagsekonomi, 15 hp 

Institution: Akademin för Ekonomi, Samhälle och Teknik, Mälardalens Universitet 

Författare: Matilda Lindqvist & Mathilde Stavehaug  

Titel: Att bibehålla det sociala sammanhanget - en fallstudie om organisationskultur i en flexibel arbetsmiljö 

Handledare: Magnus Linderström

Nyckelord: Organisationskultur, Socialisering, Flexibelt arbete, Gemenskap, Ledarskap

Forskningsfrågor: 

- Hur arbetar ledare inom banksektorn för att bibehålla sociala sammanhang i en flexibel arbetsmiljö? 

- Hur arbetar ledare för att nya medarbetare ska bli en del av en organisationskultur i en flexibel arbetsmiljö?

Syfte: Denna studie syftar till att ge en fördjupad förståelse för ledarskapets utmaningar gällande upprätthållandet av det sociala samspelet i en flexibel arbetsmiljö.

Metod: Kvalitativ fallstudie, intervjuer, tematisk analys, narrativ framställning

Slutsats: Denna studie visar hur tydlighet, kommunikation, gemensamma riktlinjer samt informella möten är centrala aspekter för att ge fördjupad förståelse för hur ledare behöver arbeta för att bibehålla det sociala sammanhanget i en flexibel arbetsmiljö. Studien bidrar till djupare förståelse för det sociala samspelets utmaningar i en flexibel arbetsmiljö ur ett ledarskapsperspektiv. Nya medarbetare behöver inkluderas i en fysisk kontext för att skapa förståelse och delaktighet för kulturen i organisationen.

ABSTRACT 

Date: 2023-05-29 date for final seminar

Level: Master thesis in Business Administration, 15 cr 

Institution: School of Business, Society and Engineering, Mälardalen University 

Authors: Matilda Lindqvist & Mathilde Stavehaug

Title: Maintaining the social context - a case study about organizational culture in a flexible work environment

Supervisor: Magnus Linderström

Keywords: Organizational culture, Socialization, Flexible work, Community,Leadership

Research questions: 

- How do leaders in the banking sector work to maintain social connections in a flexible work environment?

- How do leaders work to ensure that new employees become part of the organizational culture in a flexible work environment?

Purpose: This study aims to provide an in-depth understanding of the leadership's challenges regarding the maintenance of social interaction in a flexible work environment.

Method: Qualitative case study, interviews, thematic analysis, narrative representation.

Conclusion: This study shows how distinctness, communication, common guidelines and informal meetings are central aspects to provide a deeper understanding of how leaders need to work to maintain the social context in a flexible work environment. The study contributes to a deeper understanding of the challenges of social interaction in a flexible work environment from a leadership perspective. New employees need to be included in a physical context to create understanding and participation in the culture of the organization.