En kvalitativ studie med syfte att bidra till tidigare forskning inom talent management med ett empiriskt exempel som beskriver hur organisationer inom svensk offentlig sektor hanterar talanger utifrån följande frågeställningar:
Det empiriska materialet har samlats in genom semistrukturerade intervjuer med tio chefer och en HR-strateg inom svensk offentlig sektor.
Studiens slutsatser visar bland annat att offentlig sektor behöver talangfulla individer precis som privat sektor, men att offentlighetsprincipen och lägre löner gör att den offentliga sektorn inte kan konkurrera på samma villkor som privat sektor. Talanger ser ut att behöva definieras i den kontext de befinner sig. I de fall individer slutar vara talang försöker organisationerna hellre hjälpa individerna än att byta ut dem.