Ledarskapets utformning såväl som medarbetarens individuella förmåga till kompetensutvecklande insatser utgör centrala aspekter för organisationens konkurrensmöjligheter. Dessa externa och interna faktorers inverkan har kommit att belysas i allt högre grad i syfte att skapa förutsättningar för arbetsrelaterad motivation. Syftet med studien utgjorde att utforska samvariationen mellan medarbetarens uppfattning om ledarens förmåga till interaktion och socialt inflytande i kombination med den anställdes individuella upplevelse av self-efficacy och locus of control i syfte att därigenom studera den påverkan dessa faktorer medför för upplevelsen av arbetsmotivation. En enkätundersökning genomfördes med 127 individer som arbetar inom detaljhandel, vårdsektorn och skolväsendet. Resultatet visade att socialt inflytande och interaktion inom arbetet påvisade starkast signifikant samvariation. Även self-efficacy och locus of control uppvisade ett signifikant samband.