Att delegera ansvar till sina medarbetare är närmast självklart i det moderna ledarskapet. Detta har lett till ett ökat behov av tillit mellan ledare och medarbetare. I en väl fungerande ledar-medarbetar-relation har medarbetarens tro på sin förmåga i arbetet – arbetsrelaterad self-efficacy – visat sig vara viktig. I föreliggande studie var syftet att undersöka betydelsen av medarbetarens arbetsrelaterade self-efficacy för ledarens tillitsintention. Avsikten var också att jämföra denna med betydelsen av medarbetarens objektiva kompetens, vilken traditionellt framhållits som viktig i tillitsbedömningar, samt medarbetarens kön. Deltagarna bestod av 44 ledare från ett industriföretag samt 28 ledare från ett vårdföretag. Resultatet visade en stark huvudeffekt av medarbetarens arbetsrelaterade self-efficacy. Detta talar för vikten av att investera i medarbetarnas personliga utveckling.