Metaforer som verktyg för ideologisk styrning. Fågel, fisk eller mittemellan? Forskare och praktiker har sedan slutet av 1980-talet med växande intresse studerat och använt metaforer som ett redskap för att förstå eller kontrollera organisationer. I den teoretiska diskussionen återfinns argument allt från en optimistisk till en pessimistisk inställning till metaforanvändning. Den förstnämnda inställningen utgår från en humanistisk ansats medan den andra ofta intar en mera kritisk och emancipatorisk hållning. Föreliggande uppsats vill bidra till diskussionen genom att presentera och analysera två fall där metaforer har använts för att påverka uppfattningar och föreställningar hos anställda. I synnerhet är artikeln en analys av hur metaforiska budskap har använts i broschyrer inom två olika personalutbildningar i svensk detaljhandelsverksamhet. Vår huvudsakliga slutsats pekar mot att metaforisk kontroll inte gör ledningen av organisationer mer mänsklig utan bidrar till att bekräfta och befästa befintliga strukturer och att objektifiera personalen. Men samtidigt förefaller den ideologiska styrningen knappast vara speciellt slagkraftig.