I dag är bokslutsmodeller och styrsystem förankrade i den traditionella bokföringen, med en stark fokusering på värden och kostnader som kan hänföras till materiella resurser. Detta innebär i klartext att hälsa, ledarskap och kompetens inte syns på något konto. Eftersom styrsystem och bokslutsmodeller har ett stort ”övertag” när det gäller vad man pratar om och agerar efter, är det troligt att dessa system och modeller måste ändras. För att få till stånd varaktiga förändringar och investeringar i hälsofrämjande insatser räcker det inte med att chefer har kunskap om att det ofta finns ett samband mellan god hälsa och god ekonomi i organisationen. Sådana förändringar av organisationers styrsystem är inget som kan ordnas enkelt och snabbt. En omställning tar lång tid, eftersom det handlar om att förändra människors och organisationers beteende – som i huvudsak präglas av vanemässigt handlande. Här diskuteras erfarenheter av några olika styridéer vars syfte har varit att föra upp hälso- och personalfrågor på dagordningen. Först följer dock en mycket kort redogörelse för samband mellan hälsa och ekonomi.