Gruppinitiativ: att gå utöver föreskrivet arbete
Många av dagens organisationer är i behov av proaktiva medarbetare i ett ständigt pågående förändrings- och förbättringsarbete. Vissa individer och grupper verkar lyckas bättre i sitt arbete än andra på samma arbetsplats. Syftet var att studera om dessa medarbetare hade utvidgat sina arbetsuppgifter för att uppnå önskat resultat. Gruppinitiativ kan betraktas som en process men även som resultat av en process. Begreppet är utvecklat från Fay och Freses (2001) koncept Personligt Initiativ. Tilltron till gruppens förmåga bidrar till bättre prestationer, men överskattning av förmåga kan också vara till förfång eller rent av skadlig för grupper (Guzzo, Yost, Campbell & Shea ,1993). Betydelsen av stöd från ledning, upplevd autonomi och tilltro till gruppens förmåga för gruppinitiativ mättes vid två tillfällen och 182 grupparbetande individer i fyra olika mellansvenska industriföretag var deltagare vid båda tidpunkterna. Resultat av hierarkiska regressioner visade att tilltron till gruppens förmåga hade störst prediktionsvärde för gruppinitiativet. Stöd från ledningen och upplevd autonomi bidrog också signifikant till att förklara variansen. Resultaten är överensstämmande med tidigare forskning som visar på betydelsen av att inspirera gruppmedlemmar att vara aktivt involverade och bidra till realisering av målen. Gruppinitiativ med sin inneboende proaktiva dimension kommer troligen att få ökad betydelse för gruppbaserade organisationer i framtiden. Rekommendationen till praktiker blir att skapa organisatoriska förutsättningar och kontext där tilltro till gruppens förmåga kan uppstå, utvecklas och växa. Psykosociala faktorer bör då också inkluderas.