mdh.sePublikationer
Ändra sökning
RefereraExporteraLänk till posten
Permanent länk

Direktlänk
Referera
Referensformat
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Annat format
Fler format
Språk
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Annat språk
Fler språk
Utmatningsformat
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
Managing the core plant role-key prerequisites from an operations perspective
Mälardalens högskola, Akademin för innovation, design och teknik, Innovation och produktrealisering.ORCID-id: 0000-0002-5963-2470
Jönköping University, Jönköping, Sweden.
Mälardalens högskola, Akademin för innovation, design och teknik, Innovation och produktrealisering. Mälardalens högskola, Akademin för ekonomi, samhälle och teknik, Industriell ekonomi och organisation.ORCID-id: 0000-0002-6062-2173
Mälardalens högskola, Akademin för innovation, design och teknik, Innovation och produktrealisering.ORCID-id: 0000-0002-6229-2673
2020 (Engelska)Ingår i: International Journal of Manufacturing Research, ISSN 1750-0591, Vol. 15, nr 1, s. 90-106Artikel i tidskrift (Refereegranskat) Published
Abstract [en]

A core plant should be a centre of excellence, have a central role for knowledge creation, and ensure that the latest knowledge is diffused in the organisation's production network. Core plants can yield a range of benefits, such as increased resource efficiency and decreased costs in the production network. However, core plants face immense challenges in performing their roles, given the different interests of the different stakeholders that need to be satisfied. We use data gathered from an in-depth study of six core plants in Sweden to analyse the prerequisites. We conclude that the core plant prerequisites are influenced by human, organisational, and technological aspects, i.e., successful development of core plant capabilities can only be achieved if all the three components are considered together. Our findings are relevant to operation managers, plant managers, and others interested in developing and maintaining core plant excellence.

Ort, förlag, år, upplaga, sidor
Inderscience Enterprises Ltd. , 2020. Vol. 15, nr 1, s. 90-106
Nyckelord [en]
Capabilities, Dispersed manufacturing, Global manufacturing, Global operation network, International manufacturing network, International operation, International production, Lead factory, Managing core plants, Manufacturing industry, Master plant, Operations perspective, Plant role, Prerequisites, Managers, Global operations, International operations, Lead factories, Manufacturing industries, Manufacturing networks, Manufacture
Nationell ämneskategori
Annan teknik
Identifikatorer
URN: urn:nbn:se:mdh:diva-47386DOI: 10.1504/IJMR.2020.105502Scopus ID: 2-s2.0-85081285681OAI: oai:DiVA.org:mdh-47386DiVA, id: diva2:1415557
Tillgänglig från: 2020-03-19 Skapad: 2020-03-19 Senast uppdaterad: 2020-03-19Bibliografiskt granskad

Open Access i DiVA

Fulltext saknas i DiVA

Övriga länkar

Förlagets fulltextScopus

Personposter BETA

Bruch, JessicaGranlund, AnnaJohansson, Peter

Sök vidare i DiVA

Av författaren/redaktören
Bruch, JessicaGranlund, AnnaJohansson, Peter
Av organisationen
Innovation och produktrealiseringIndustriell ekonomi och organisation
Annan teknik

Sök vidare utanför DiVA

GoogleGoogle Scholar

doi
urn-nbn

Altmetricpoäng

doi
urn-nbn
Totalt: 4 träffar
RefereraExporteraLänk till posten
Permanent länk

Direktlänk
Referera
Referensformat
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Annat format
Fler format
Språk
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Annat språk
Fler språk
Utmatningsformat
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf