mdh.sePublikationer
Ändra sökning
RefereraExporteraLänk till posten
Permanent länk

Direktlänk
Referera
Referensformat
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Annat format
Fler format
Språk
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Annat språk
Fler språk
Utmatningsformat
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
Entrepreneurship as a Strategic Management Tool for Renewal: The Case of the Swedish Public Employment Service
Mälardalens högskola, Akademin för ekonomi, samhälle och teknik. Stockholm University, Sweden.ORCID-id: 0000-0003-2308-2187
Linneus University, Sweden. (CMAR)ORCID-id: 0000-0002-7889-2331
2019 (Engelska)Ingår i: Administrative Sciences, ISSN 2076-3387, E-ISSN 2076-3387, Vol. 9, nr 76, artikel-id 76Artikel i tidskrift (Refereegranskat) Published
Abstract [en]

In this paper, we study how entrepreneurial and strategic processes develop in a public-sector organisation through a theoretical lens of Strategic Entrepreneurship (SE). Previous literature on SE practices identified a number of organisational aspects—such as organisational culture, structure, and entrepreneurial leadership—that are important to manage in order to benefit from new opportunities and strategic actions. So far, there is little knowledge about SE practices in the public sector and their possible consequences. There are also few qualitative studies in the field of SE, though arguments have been made for it. Our study is based on a longitudinal and qualitative process approach focusing on the work of the Swedish Public Employment Service’s (SPES) efforts to realise its new strategy through entrepreneurial and strategic processes. The results showed that there are several organisational tensions in relation to the processes of entrepreneurship. We have empirically contributed to previous literature by studying the SE practices of simultaneously balancing the processes of entrepreneurship and strategy. We have also contributed to a more nuanced discussion of the complexity of implementing SE practices and their relationship to organisational culture, structure and entrepreneurial leadership. 

Ort, förlag, år, upplaga, sidor
2019. Vol. 9, nr 76, artikel-id 76
Nyckelord [en]
strategic management; strategic entrepreneurship; strategy implementation; public sector; case study
Nationell ämneskategori
Samhällsvetenskap Företagsekonomi
Forskningsämne
industriell ekonomi och organisation
Identifikatorer
URN: urn:nbn:se:mdh:diva-45517DOI: 10.3390/admsci9040076ISI: 000505735200022OAI: oai:DiVA.org:mdh-45517DiVA, id: diva2:1360036
Projekt
Projekt Arbetsförmedlingen vid SCORE, Stockholms universitetTillgänglig från: 2019-10-10 Skapad: 2019-10-10 Senast uppdaterad: 2020-01-23Bibliografiskt granskad

Open Access i DiVA

fulltext(1072 kB)65 nedladdningar
Filinformation
Filnamn FULLTEXT01.pdfFilstorlek 1072 kBChecksumma SHA-512
889e1047cdf8e298e35847969b7b96cef0a77bd7eb56f5e02447ffcbdb88d99ddd558e2417ac25164ab7d3146e9ec88ac04900d12be516f2af362c0d1e009c00
Typ fulltextMimetyp application/pdf

Övriga länkar

Förlagets fulltext

Sök vidare i DiVA

Av författaren/redaktören
Höglund, LindaMårtensson, Maria
Av organisationen
Akademin för ekonomi, samhälle och teknik
I samma tidskrift
Administrative Sciences
SamhällsvetenskapFöretagsekonomi

Sök vidare utanför DiVA

GoogleGoogle Scholar
Totalt: 65 nedladdningar
Antalet nedladdningar är summan av nedladdningar för alla fulltexter. Det kan inkludera t.ex tidigare versioner som nu inte längre är tillgängliga.

doi
urn-nbn

Altmetricpoäng

doi
urn-nbn
Totalt: 50 träffar
RefereraExporteraLänk till posten
Permanent länk

Direktlänk
Referera
Referensformat
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Annat format
Fler format
Språk
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Annat språk
Fler språk
Utmatningsformat
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf