mdh.sePublikationer
Ändra sökning
RefereraExporteraLänk till posten
Permanent länk

Direktlänk
Referera
Referensformat
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Annat format
Fler format
Språk
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Annat språk
Fler språk
Utmatningsformat
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
Strategier och strategigenomförande: En fallstudie inom Trafikverket
Mälardalens högskola, Akademin för ekonomi, samhälle och teknik, Industriell ekonomi och organisation.ORCID-id: 0000-0003-2308-2187
Stockholm Business School, Stockholms Universitet, Sweden.
2015 (Svenska)Rapport (Övrigt vetenskapligt)
Abstract [sv]

Denna rapport är första delen av ett större treårigt projekt som Akademin förekonomistyrning i staten (AES) vid Företagsekonomiska institutionen, Stockholmsuniversitet, driver i samarbete med Trafikverket. Finansiering har skett inom ramen förTrafikverkets forsknings- och innovationsportfölj nummer sex, Trafikverket – enmodern myndighet. Målet med delprojekt 1 har varit att utveckla kunskap omTrafikverkets verksamhetsstyrning genom att identifiera och förstå de utmaningar somuppstår i översättningen av strategin från en övergripande strategisk nivå till enoperativ nivå. Tre övergripande forskningsfrågor har legat till grund för delprojekt 1: Hur samspelar den strategiska styrningen med den operativa styrningen? Hur ser chefer och medarbetare på strategier? Hur används strategierna och hur följs de upp?Med utgångspunkt i forskningsfrågorna har vi ägnat en stor del av rapporten åt att lyftafram de empiriska resultat vi har identifierat. Fokus har varit att studera det strategiskaarbetet i praktiken; därför har vi valt att lägga stort fokus på resultaten från intervjueroch de seminarier kring strategi och styrning som vi har haft med olika deltagare frånTrafikverket. De empiriska resultaten har även satts i relation till relevant forskninginom strategi och strategiskt arbete, för att ge en ökad förståelse för resultaten ochderas potentiella konsekvenser för det strategiska arbetet i Trafikverket.Av resultatdiskussionen framkommer det bl.a. att den strategiska planen – destrategiska utmaningarna, målen och strategierna – tenderar att försvinna i mängden avolika styrformer, både formella och informella, och idag inte når hela vägen ut iTrafikverket. Det är också oklart vilken roll och funktion den strategiska planen skaha. Är tanken att myndigheten t.ex. ska styra på strategin eller ska det mer vara enlångsiktig övergripande inriktning som sedan ska kompletteras med andra styrformer?Strategins roll och funktion är viktig att klargöra då det får olika konsekvenser för hurman bör arbeta vidare i Trafikverket med strategin. Är den strategiska planen ”bara”för ledningen eller ska den vara en del av medarbetarens vardag? Resultaten visarockså att det finns en viss problematik kring att implementera strategin via styrkorten,bl.a. att strategisk viktig verksamhet utesluts och ett operativt kortsiktigt fokustenderar att uppstå, men också att de strategiska målen är svåra att göra mätbara ochöversätta in i operativ verksamhet. En del av problemen med implementering av denstrategiska planen ligger också i att det förekommer otydliga målformuleringar, mångamål och konflikterande mål. En strategisk mellannivå lyfts också fram som viktig.Baserat på resultatdiskussionen drar vi slutsatsen att det finns tre rådande bilder – ”vimåste prioritera”, ”vi tror på objektivitet” och ”vi är en komplex organisation” –rörande hur man ser på strategiskt arbete i Trafikverket samt vilken roll och funktionden strategiska planen har i praktiken. Dessa bilder bygger på generalisering och är därmed inte helt oproblematiska. Bland annat utesluter de inte varandra och de gåribland också in i varandra. Bilderna ger dock en kontextuell förståelse för denstrategiska planens förutsättningar och möjligheter till implementering i Trafikverketsolika verksamheter och dess relation till övrig styrning.

Ort, förlag, år, upplaga, sidor
Stockholm: Akademin för ekonomistyrning i staten vid Stockholms universitet , 2015.
Serie
Akademin för ekonomistyrning i staten rapportserie ; 2015:1
Nyckelord [sv]
strategi, styrning, myndigheter
Nationell ämneskategori
Samhällsvetenskap
Forskningsämne
industriell ekonomi och organisation
Identifikatorer
URN: urn:nbn:se:mdh:diva-39130ISBN: 978-91-981634-2-1 (tryckt)OAI: oai:DiVA.org:mdh-39130DiVA, id: diva2:1203892
Projekt
Projektet strategi och strategigenomförande i TrafikverketTillgänglig från: 2018-05-04 Skapad: 2018-05-04 Senast uppdaterad: 2019-10-01Bibliografiskt granskad

Open Access i DiVA

Strategier och strategigenomförande(1101 kB)42 nedladdningar
Filinformation
Filnamn FULLTEXT01.pdfFilstorlek 1101 kBChecksumma SHA-512
fb7d308e4abca77b5a8c35f7046e6e78d37900078ce31ec903bdddf51f2598175c2922e0bb49696cf537ad448eb7db7b03cea7bcb0a3f928ec1cb88b4891d7c3
Typ fulltextMimetyp application/pdf

Sök vidare i DiVA

Av författaren/redaktören
Höglund, Linda
Av organisationen
Industriell ekonomi och organisation
Samhällsvetenskap

Sök vidare utanför DiVA

GoogleGoogle Scholar
Totalt: 42 nedladdningar
Antalet nedladdningar är summan av nedladdningar för alla fulltexter. Det kan inkludera t.ex tidigare versioner som nu inte längre är tillgängliga.

isbn
urn-nbn

Altmetricpoäng

isbn
urn-nbn
Totalt: 85 träffar
RefereraExporteraLänk till posten
Permanent länk

Direktlänk
Referera
Referensformat
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Annat format
Fler format
Språk
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Annat språk
Fler språk
Utmatningsformat
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf